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　　一年前，美国雷曼兄弟银行倒闭的消息传来时，在美工作期间曾与雷曼兄弟银行打过很多交道的夏普中国执行总裁新原伸一禁不住有些紧张：偌大的一个银行在危机面前如此不堪一击，危机究竟会发展到什么程度？会给自己管理的中国市场带来什么？这些都是未知数。而如今，全球液晶电视市场迅速回暖，夏普液晶电视、手机中国市场双双成长，液晶面板6代线落户南京，8代线整装待发，10代线即将于10月份投产……种种利好消息表明，雷曼兄弟银行的倒闭给新原伸一带来的担心似乎正在成为过去式。

刺激政策拉动市场复苏

　　从去年年底开始，金融危机迅速波及到全球消费电子产品市场，一时间各大电子巨头纷纷收缩战线，整个市场乌云密布。经过从年初至今的调整期，9月份全球消费电子市场逐渐出现回暖迹象。以液晶电视为代表，随着需求的增长，很多市场调研机构都上调了今年的出货预期。对于这一明显的复苏迹象，新原伸一认为，以液晶电视为代表的全球电子消费品市场的复苏，得益于世界性的经济刺激政策。如中国政府推出的“家电下乡”就在很大程度上拉动了内需，其他经济刺激政策也使大城市的经济和消费得到很大恢复。由于各国刺激消费政策的效果开始显现，中国和日本的液晶电视市场已经在顺利恢复，特别是中国部分沿海地区和内陆地区的需求还在不断扩大。

中国市场潜力依然很大

　　谈到如何让公司度过危机，新原伸一认为，不断降低产品成本和引进公司的优势产品，是帮助夏普渡过难关的两个重要因素。首先，推行液晶电视“地产地销”政策。之前的夏普液晶电视都是采用日本生产，销售地组装的策略，但为节省成本并顺应液晶电视大型化的趋势，以及避免运输时价格、汇率的变动所带来的损失，夏普已着手让日本的6代线落户南京，在液晶电视领域实施从前段工程到成品全过程的“地产地销”商业模式。此外，为应对全球液晶电视需求的快速恢复，夏普位于日本堺市的液晶10代线也提前到10月1日正式投产。

　　尽管液晶电视市场回暖有一定的政策刺激因素，但新原并不担心政策停止后中国市场的活力和增长前景。他认为，中国市场与其他国家市场不同，比如欧美市场上液晶电视已非常普及，因此当政府对购买新产品予以补贴的政策停止之后，液晶电视的销量很可能随之出现变化。而在中国市场，很多家庭还在使用传统CRT电视，这些用户会在今后的几年内开始换机，这不仅仅对夏普，对所有的液晶电视厂商都是一个巨大的机会。

中国支撑着世界前行

　　据夏普最新统计，中国区的销售额占据夏普全球销售额的四分之一。相比较于统计数字，新原伸一心目中的中国市场似乎更加重要，“我们认为，现在是全世界都被中国支撑着往前走。”的确，不只是夏普，几乎所有的跨国公司都以一种感激的眼光看待危机中的中国市场，我们可以从一些跨国公司的年报中发现，其本土市场可能一塌糊涂，但中国市场表现很“靓丽”。

　　今年联合国贸易与发展会议（UNCTAD）以及美国商会对全球多家跨国公司的相关调研显示，全球FDI（国际直接投资）最具吸引力的区位，选择中国的占80%以上，许多跨国公司将中国列为全球投资第一选择，中国市场已经成为跨国公司应对金融危机的避风港。

　　新原伸一表示，去年下半年以来，虽然面临着经济形势的不确定性，消费市场也受到一定影响，但夏普公司始终认为中国作为全球最大的消费市场之一，依靠其本身的发展潜力和恰当的政策，今后仍将持续良好地增长。

专门机构研究消费者习惯

　　在信息技术飞速发展的今天，对于消费电子领域的跨国企业而言，在全球战略布局下找出一条适合当地市场的发展之路是制胜的关键。在生产、营销、研发各个领域实现与当地需求的对接，才是赢得市场的有力途径。

　　随着6代线落户南京，以及后续的8代线的运作，夏普已计划把生产的整个环节拿到中国来，液晶电视的地产地销只是时间问题。同时，夏普还成立了一个生活创意策划中心，收集中国消费者的生活、工作习惯，将其反馈给研发和销售部门，进而针对消费者的习惯改进自己的产品。另外，作为中国市场的唯一一家日系手机厂商，夏普正在努力摆脱之前日系手机“精于技术，疏于市场”的影子，不仅迅速推出各个价位的产品，而且开设了专门网站收集手机用户的反馈，中国消费者重视而日本消费者并不看重的手机可玩性、兼容性以及中文输入法等方面的改进已经逐渐体现在夏普的产品中。

　　新原伸一表示：“中国是全球消费增长最快的市场之一，夏普历来都非常重视中国市场和中国消费者。夏普目前在中国的主要业务是液晶电视、手机、复印机、白色家电等产品，特别是在液晶电视、手机、空气净化器等方面，我们掌握了最尖端的技术，在日本市场有很高的市场份额。今后，我们将致力于把夏普所有具有技术优势的Only One产品带入中国市场。”