美国老板最爱读的三本书
刘 芳
来源：环球时报·都市生活 网友评论条进入论坛 2008-04-28 09:26
如今，读书已成为生活中不可缺少的部分。由于职业和兴趣的不同，人们在书的选择上也有一定针对性，关注同类书的人会形成相对固定的读书圈子。最近，美国《华盛顿首席执行官》杂志通过调查，评出了最受商界人士欢迎的畅销书，并对各本商业畅销书作出了精准的介绍和评价。
《黑天鹅：百年一遇的冲击》
作者：纳西姆·尼古拉斯·塔里布
“黑天鹅”是指意料之外的事件，比如1987年美国股市受到重挫、“9·11”恐怖袭击事件或谷歌的崛起……那是一种意外的极端的冲击，通常对历史、经济学甚至人类的发展造成巨大影响。当意外发生时，很多人会竭尽全力地解释它。
在商业和其它领域，常常有人对意外事件迅速反应，作出解释，成为乱世中的成功者。塔里布却利用钟形曲线进行分析，对这些人的成功进行了有趣的颠覆。他谴责诺贝尔奖委员会奖赏了错误的经济学理论，鼓励了在金融事件中有勇无谋的预言。这一声音会促使你对世俗通常认可的“明智”行为作再次思考。
《追随力：追随者如何创造性地自我改变以及改变领导者》
作者：芭芭拉·凯勒曼
十年前，雇员们知道他们的位置在哪里。他们确信老板在阅历、性情和知识方面的能力比他们更强，足以在商业和政治上居高临下。“但是时代改变了”，美国哈佛大学肯尼迪政府学院的教授凯德曼说。现在，雇员在工作场所表现其影响力时，更加大胆和勇于发表意见。领导者需要理解下属们这种累积的力量。凯勒曼归类了五种下属类别，探究了他们各自跟领导者的关系，并指出他们各自的不同及在团队中的重要性。然而，这种关系的负担不只落在领导者肩上，雇员也肩负着一定责任。凯勒曼说，对于怎样做一个好的追随者，他有以下建议：
1、意识到自己是一个追随者；
2、积极成为同盟者并形成联合；
3、准备变得与众不同；
4、准备好自己的立场；
5、对团队忠诚，避免个人主义；
6、知道时机的重要；
7、明白坏的领导时间持续越久，越难以根除；
8、懂得战术和策略，比如共同运作、合作、公开或私下的反抗。
凯勒曼认为无论雇员还是领导者，如果能理解“有用的追随者”，不看轻他们的力量，都能从中获益。
目前，一些和“追随者”一词相关的问题把我们阻止在工作之外。这些问题包括一些常规想法：认为追随者并不重要，不像领导者那么重要；在等级和行为之间弄混淆；害怕被称为“追随者”，认为那是指缺少头脑的群体中的一员等等。
但是现在，是时候、也早就该面对现实了。没有明确力量来源的人群，其威信和影响力远远超过我们的预想，并且他们无处不在。无论领导者多么富有吸引力而追随者多么不起眼，忽视他们就是对领导者和追随者的曲解。实际上，作为趋同性改变的结果，追随者比以前任何时候都更重要，而领导者在自己的控制范围外更容易遭到攻击，包括那些自下而上的攻击。
《领导的力量：柔性、刚性和智慧》
作者：约瑟夫·奈伊
奈伊与美国一些权威人士的想法稍有不同。作为曾在卡特总统和克林顿总统领导下工作的美国国务院前官员，他主张一个领导者必须结合柔性的力量（鼓舞和说服，而非单纯的命令）和刚性的力量（基于畏惧和独裁）来使工作变得更有成效。这被他称为“智慧的力量”，即根据实际情况来适当运用这些力量。奈伊认为，真正的领导者必须知道怎样在团队中起作用，领导者不仅是决策者，他还帮助一个团队决定怎样作决策。但领导者也能区分该使用民主手段还是专制手段的不同情况，并在不同情况下适时转换。有评论家认为，这本书甚至可以送给下一任美国总统。
