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　　开会重申企业宗旨，主管唠叨竞争激烈，上司训斥工作欠努力……这些激励方式在反复运用后，似乎不那么凑效了。对不少企业而言，亟需寻找新方法提高士气；对公司员工而言，公司的氛围对自己工作业绩有着至关重要的作用。

　　FortiusOne是华盛顿地区的一家网络公司，在鼓舞士气上就别出心裁。公司只有19名员工，这里面却有着6名世界级的皮划艇选手。公司的主管人员就是教练，员工就是队员。公司的创建者及首席执行官肖恩·格曼就是一名皮划艇爱好者，曾经获得全国冠军的好成绩。格曼表示，如果不是为了经营公司，他现在将会是一名职业皮划艇选手。

　　网络行业竞争激烈，以工作时间长、工作强度大而“臭名昭著”。格曼在筹建公司时就考虑用一种特殊的方式将团队的整体力量激发出来。很自然的，他想到了皮划艇。待到招募员工时，这一想法更为清晰了。在招聘广告上，他的招募要求是背景相关，爱好皮划艇，最好毕业于皮划艇强队院校。

　　在公司纪律上，员工可以请假几周参加皮划艇方面的赛事，比如奥运会资格赛。主管马特·马蒂根还和2名员工前往马德里参加了世界皮划艇锦标赛，以获得参加奥运会的机会。格曼甚至还在酝酿根据皮划艇水平高低决定谁去谁留。因此，很多员工为了提高划船技巧，自发地在晚上和周末进行训练。在格曼看来，皮划艇激发了员工内在的夺取胜利的欲望，这股干劲也会带到工作中来。

　　皮划艇还让自己的员工特别能吃苦耐劳。选手在太阳底下使出全身气力划桨本身就是一项“苦的砺练”。当习惯了太阳的暴晒，习惯了竭尽所能做事，员工在任何环境里工作都不会觉得辛苦，做任何工作都会全力以赴。

　　一些招聘专家对格曼的这一“皮划艇降人才”赞赏有加。国际健康公司的首席咨询师罗伯特·罗森表示，一个好的企业必须能够准确把握人性，理解员工的需求，创造适宜的环境吸引员工，并让他们保持激情。FortiusOne就将部分员工对体育的执着追求与公司的做大做强融合在一起，这些共同的兴趣和追求增加了团队的凝聚力，既能吸纳更多贤才，也能挽住留出色的职员。

　　去年夏天，当史蒂芬和瑞克从里约热内卢参赛获奖归来时，整个公司都在为他们庆祝。回忆当时的情形，瑞克表示：“所有人都很有兴趣聆听我们的故事，并争相传递。那一刻，胜利不仅仅属于我和史蒂芬，而是属于整个公司，属于所有同事。”

　　FortiusOne独特的企业文化也吸引了不少投资者。唐纳德·斯被罗的公司新市场成长基金就于今年二季度投资了420万美金，用于FortiusOne的进一步发展。唐纳德本人对皮划艇就有着特殊情感，他是1964年东京奥运会皮划艇项目的第六名。他表示：“皮划艇的特殊之处就在于，一个人的稍不留神就可能会彻底破坏这条船的节奏。比赛结束后，你不知道自己的贡献是什么，自己贡献了多大，只知道你们队胜了还是输了。这种不确定让所有的竞赛选手都加倍努力毫不懈怠，这正是公司发展所需要的。”

　　然而，这股运动之风能否持续下去还是个未知数。公司的大多数员工都是20出头，没有什么家庭负担。数据组的工作人员则是按小时支付薪水，不少人都是合同工，没有稳定的薪水和固定的行程。当员工成家立业之后，考虑更多的可能是足够的薪水养家糊口而不是个人兴趣爱好。此外，随着公司业务的发展，为皮划艇提供足够的训练时间和灵活安排也将大打折扣。